12月28日，荆州投资集团召开2026年度经营工作务虚会。集团党委副书记、总经理王海生主持会议并总结讲话，集团领导班子成员、中层副职以上管理人员参加会议。

会上，集团总监、各部门及子（分）公司负责人立足业务实际，汇报了2026年经营目标设定、发展路径与重点任务，并就当前存在的问题与下一步发展提出意见建议。集团各分管领导结合职责分工，聚焦关键领域和薄弱环节，分别就2025年工作成效与不足进行总结，提出了2026年分管领域的工作思路、重点任务和保障措施。

集团各分管领导结合职责分工，聚焦关键领域和薄弱环节，分别就2025年工作成效与不足进行总结，提出了2026年分管领域的工作思路、重点任务和保障措施。

集团党委副书记、总经理王海生作总结讲话。他指出，2025年，在全体干部员工的共同努力下，集团营收和利润顺利实现双增长，历史遗留问题基本化解，A级景区创建取得突破，综合实力不断增强。新的一年，要统一思想认识，全面提升团队凝聚力。要紧紧围绕“经营提效、债务化解、精准投资”，切实抓好资金风险、合规风险和债务风险防控，力争2026年实现营利持续双增目标。要聚焦四大战略重点，全面提升团队竞争力。以经营提质夯实发展底盘；以资产盘活筑牢发展根基；以改革深化推进片区融合；以战略投资延伸产业链供应链。要实施“八大行动”，全面提升团队行动力。一是文旅焕新行动，打造核心吸引物；二是投资倍增行动，聚焦优质项目精准发力；三是化债突破行动，优化负债结构；四是资产盘活行动，提升存量资产价值；五是营销创新行动，构建立体化营销体系；六是改革优化行动，完善现代企业治理；七是服务提质行动，全面提升客户体验；八是廉洁新风行动，营造风清气正环境。

他要求，岁末年初之际，要认真组织新年新春营销活动，严格落实冬春防火安全专项部署，扎实推进预决算及考核结账工作，持续优化体制机制，全力确保2026年一季度实现“开门红”。

他强调，“务虚”是为了更好地“务实”。本次会议通过广泛深入的研讨，进一步统一了思想认识，明确了主攻方向，凝聚了奋进力量。会后要迅速将务虚会成果转化为具体的工作计划和行动方案，以清晰的路线图、时间表、责任链推动各项部署落地生根。全体干部员工要坚定信心，主动作为，以“提质增效年”为抓手，奋力开创荆州投资集团高质量发展新局面，为区域经济社会发展作出新的更大贡献。