企业理念

　　企业文化，是指一个企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一种借助文化力量的管理方式。良好的企业文化能为企业保持长久的竞争优势，一个企业要想成为有灵魂的企业，成为基业长青的企业，就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

　　湖北文旅荆州集团有限公司作为湖北文旅集团控股子公司，面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强，成为引领荆州文化旅游产业发展的龙头企业，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德，提高企业知名度、文明度以及美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，迅速发展成为产业特色鲜明、运转规范有序、核心竞争力较强的公司。

　　一、发展目标

　　以荆楚文化为特色，充分发挥“楚国故都、三国古城”的品牌效应，突出古城文化、三国文化、关公文化、张居正文化等特色文化元素，尽快形成“一主多元”的旅游产业发展格局。按照省委、省政府将荆州打造成鄂西生态文化旅游圈文化中心的总体思路与构想，全力推进荆州古城5A级景区创建和关公文化新城建设，力争用五年左右的时间将荆州古城文化旅游景区打造成一个集旅游休闲、文化娱乐、民俗文化展示、特色餐饮、购物住宿和文化交流综合性大型主题旅游文化区，将荆州打造成为中华传统美德之城以及全球关公文化中心和著名旅游目的地。

　　二、形象标志

　　

 

 

　　三、企业理念

　　企业理念，是代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。公司的企业理念是：文化为魂，惠民为本，效益为先。

　　(一)文化为魂。企业文化是企业的灵魂，更是发展的核心和根本。荆州是华夏上古九州之一，是我国著名的六大古都之一和国务院首批公布的历史文化名城，其特有的神韵和魅力，不仅在于它拥有南方独一无二的古城墙、广为人知的三国故事，还在于它是人文荟萃的集聚地，明朝首辅张居正、爱国诗人屈原、楚国名相孙叔敖等历史名人都是从荆州走向历史舞台而千古流芳。镇守荆州长达10年之久的关羽，其“忠”“义”“仁”“勇”的品德为世人所敬仰。公司的项目运作，有着深厚的文化底蕴与背景。

　　(二)惠民为本。发展经济必须以人为本，必须高度关注老百姓最关心的切身利益。公司必须坚持以人为本的理念，其经营活动必须以惠及民生为宗旨，从项目策划打造到经营方略决不能以牺牲项目区老百姓的长远利益、整体利益和根本利益为前提。公司要通过几年的努力将荆州古城打造成享誉世界的文化保护、传承和发展的重要平台，带动荆州文化旅游的大发展、大繁荣，以“文化壮腰”助推荆州振兴，带动项目区老百姓致富。

　　(三)效益为先。效益是企业生存与发展的生命线，是衡量企业经营成果和利润的标准。公司要以效益和效率为先导，注重项目投资的社会效益和经济效益，在保证质量与品质的基础上，有效控制成本，提高效益，为企业赢得更大的利润空间，以此推动企业持续的发展，提升企业知名度、文明度以及美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力和市场竞争力。

　　四、企业精神

　　企业精神，是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的思想境界。公司的企业精神是：忠于职守、义于社会、仁于待人、勇于开拓、信于天下、礼于自律、智于行事。

　　荆州作为关公文化的发源地和中心，其精神价值的核心在于道德价值。关公的“忠、义、仁、勇、信、礼、智”，千百年来已然成为民族精神和大义，成为社会发展与和谐的根本。公司要最大限度地将其吸收，使之成为企业精神。

　　(一)忠于职守。爱岗敬业是每个企业员工职业道德的基本要求，也是优秀企业文化的具体表现。以关公精神的“忠”为着力点，公司的员工，首先要热爱自己的企业，时刻不忘企业的兴衰;其次要热爱本职工作，扎实做好每项工作;第三要服从组织调遣，为企业无私奉献。

　　(二)义于社会。“义”字当头，就是对社会、对客户、对合作伙伴、对企业员工“大义”以待。这就需要一种对人对事的真诚，一种持续的真诚，因为只有真诚才能换来社会的尊重。真诚的表现就是企业勇于承担相应的社会责任，同时形成礼让、谦逊的良好文化氛围，这就是企业的“大义”。

　　(三)仁于待人。“仁”，即仁爱之心，是人的内心所要具备的基本道德之一。企业“以人为本”是发展的生命线。能否坚持“以人为本”建立和不断提升企业文化建设水平，在很大程度上，决定着企业的前途和命运。要建立企业发展与员工幸福指数提升相统一的机制和制度，创造仁以待人的工作环境，把公司打造成大家温馨的家园。

　　(四)勇于开拓。一个企业的发展，开拓创新是恒动力。勇于开拓的精神和科学创新的发展理念，是其始终保持行业领先的关键。只有大力弘扬关公的毅勇精神，勇于创新、勇于开拓，才能不断追求卓越，才能实现企业的持续成长。

　　(五)信于天下。诚信是每个企业必须遵守的基本行为准则之一，也是关公精神的核心。我们要弘扬关公的诚信精神，着力打造诚信品牌。只有做到了对社会、对客户、对合作伙伴最大的诚信，才能赢得口碑，赢得市场，赢得企业的持续发展。

　　(六)礼于自律。中华上下五千年，以礼闻名于世。礼既是敬人，也是律己的一种行为规范。自律是靠自我约束来完成既定行为目标的过程，是修身立志、成大事者必须具备的能力和条件。在企业内，如果每位员工都能在工作上和自身的修养上做到自律，不仅能将自己的工作做到最好，还能培养一种优秀的生活习惯，成就更优秀的人生。

　　(七)智于行事。智慧是人在处理事务时所要具备的能力。在关公充满传奇色彩的戎马生涯中，不仅武勇“绝伦”，而且富于谋略。我们在处理事物时要学习关公的“智”，将正确的人生观、道德观建立在科学知识和真理的基础之上，通过科学分析、理性思考，做出走向成功的决策。

　　五、宣传口号

　　宣传口号，具有纲领性和鼓动性作用，是企业形象塑造和造势的重要手段。公司的核心口号是：厚德、壮志、合作、共赢。

　　1、厚德，即以德治企，人无德不立，企无德不兴。我们不仅要以追求经济效益为中心，还必须把社会道德、职业道德融入到企业生存发展的全过程，必须做到“以德为先”，所有的经营投资活动必须以遵守社会公德、职业道德和法律法规为底线，用守德经营、守法经营来回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

　　2、壮志，即树立雄心壮志谋求发展。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要利用一切优势和文化资源，抓住建设湖北省鄂西生态文化圈文化中心和荆州“文化壮腰”的机遇，树立坚定发展的雄心壮志，将企业做大做强。

　　3、合作，即团队精神与合作。要充分利用关公的“大义”精神，最大限度地搞好团结协作，注重团队合作，把每一个人的聪明才智都有效地发挥出来。

　　4、共赢，即互利共赢。企业的根本目的是追求利润最大化，但是，这种利润最大化不是建立在最大限度的攫取合作方和客户的利益之上，而是相互配合，共谋发展，实现社会、客户、企业与员工互利共赢。同样，公司也应如此。

　　我们在运用多种形式，叫响公司核心口号的同时，还要结合公司发展目标和文化特色，提出以下宣传口号或标语：

　　全力打造中华传统美德之城!全球关公文化中心!著名旅游目的地!

　　打造美丽产业，建设美丽荆州!

　　保护利用开发历史文化名城，努力将荆州古城打造成全国知名的5A级旅游景区!

　　品关公义园，演绎七德文化;游荆州古城，感受楚风楚韵;赏宰相故居，领略治国之道。

　　六、主要措施

　　(一)抓制度建设，做到有章可循。

　　没有规矩，不成方圆。建立健全各项规章制度，不仅可以管理员工、理顺工作流程、提高工作效率，还可以给企业带来良好的口碑与实际的效益。对我们这个刚刚起步的公司来说，更需要制度化建设、规范化管理。只有企业制度建立健全了，才能做到有章可循，有制可依，才能更好地规范管理，促进企业经济健康、持续发展，创造企业最大经济效益。

　　(二)抓目标管理，提高工作效率。

　　只有确立正确的发展方向和经营目标，才能做到心中有数，有的放矢。目标管理，是企业健康持续发展的生命线，要把企业的使命和任务转化为目标，并以目标为导向、人员为中心、成果为标准，将整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，努力提高工作效率、实现快速发展。

　　(三)抓岗位责任，实现各尽其职。

　　责任重于泰山!要按照才能与岗位相统一、职责与权利相统一和考核与奖惩相一致的原则，建立和健全岗位责任制。要根据工作岗位的工作性质和业务特点，以任务定岗位，以岗位定人员，明确规定所有岗位的职责、权限，将责任落实到人，进行考评及奖惩。实现各尽其职，事事有人负责的目标。

　　(四)抓企业形象，实现品牌效应。

　　企业要发展，宣传造势和项目谋划是两个不容忽视的环节。好的规划、项目、产品要靠宣传树立形象，实施品牌效应。这就需要集中精力投入、造势，在某个领域打出一个品牌。

　　一是建设一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”的企业文化建设队伍，做好企业文化的建设、推广和公司品牌(文化特色)推广。

　　二是创建公司网站、创办内部刊物和企业内部文化宣传阵地，在公司内部树立企业文化标识牌。

　　三是努力造势与借势，通过活动项目的策划与组织，增强媒体的关注度与美誉度。要建立与中、省、市主流媒体的联络机制与热线联系，千方百计拓宽宣传渠道。

　　四是积极参与全省乃至全国的文化旅游活动，通过活动提高企业和景区的知名度。同时，有计划的在荆州火车站和武汉及荆州周边地区投放企业和景区的广告宣传。

　　五是立足岗位作贡献，争先进位创一流。信心就是希望,公司要进一步增强信心,始终保持旺盛的战斗力,努力在行业中争先进位;切实增强自主创新能力,不断提升核心竞争力,更好地发挥企业发展的引领和支撑作用，推动公司科学发展、快速发展。

　　(五)抓团队协作，促进整体效能。

　　一是要围绕公司经营中心，搞好各方面的协调服务;二是要根据各部门职责分工，在做好本职工作的前提下，搞好团结协作;三是要建立在相互协作的基础上，形成相互支持、相互配合、相互竞争的争先创优的良好氛围;四是创建学习型单位，让大家在学习中成长，形成“比帮赶超”的工作环境;五是要发挥党组织的战斗堡垒作用，动员组织全公司上下为公司的发展贡献力量。